COMO HACER EL INVENTARIO

Cuando necesitas hacer el inventario de tu empresa, ya sea tuya o el lugar donde laboras, te preguntas qué pasos voy a seguir, como voy a hacerlo, que resultados debo obtener y muchas más interrogantes.

Pues no te compliques aquí te explicaremos como hacerlo paso a paso:

Antes:

• Verifica que todos los movimientos de inventario estén registrados.
• Revisa qué mercadería tienes y genera un listado de lo que vas a inventariar.
• Forma uno o más equipos de trabajo e indícales que van a inventariar.

Durante:

• Asigna tareas a cada miembro del equipo de inventario (anotar, contar, etiquetar).
• Contabiliza primero las unidades selladas y luego los saldos.
• Señala lo que vas inventariando para evitar contarlo nuevamente.

Después:

• Identifica las diferencias y de ser necesario realiza un nuevo conteo.
• Elabora tu reporte de diferencias del inventario final.
• Presenta tu reporte e indicadores del inventario (ubicación y cantidad).

Si requieres asesoría y/o implementar estas mejoras, solicítalos en la pestaña "Solicitar Servicios" o escríbenos un correo en la pestaña "Contáctanos".

No te olvides de seguirnos en Facebook, Twitter, Linkedin y nuestro canal de Youtube. Correo: micrologisticsperu@gmail.com 

10 TIPS EMPRESARIALES

Todos pasamos por varias etapas al tener nuestra empresa: nacimiento, crecimiento, madurez y el declive o renacimiento según las acciones que tomes para el futuro de tu empresa.

Es por ello que te brindamos 10 tips empresariales que debes considerar para que tu empresa crezca y no caiga en el declive:

Si deseas conocer más tips empresariales, visítanos en nuestra fan page de facebook: Micro Logistics Perú.

Si requieres asesoría y/o implementar estas mejoras, solicitalos en la pestaña "Solicitar Servicios" o escríbenos un correo en la pestaña "Contáctanos".

No te olvides de seguirnos en Facebook, Twitter o Linkedin. Correo: micrologisticsperu@gmail.com

Ahorrar dinero en el INVENTARIO

Si tu negocio está dedicado a la comercialización o fabricas algún producto, debes saber bien que uno de los costos más grandes de la empresa está en tus inventarios, ya sea en el costo de comprar, del producto en sí, de transportarlo, de almacenarlo, las mermas, los deterioros e infinidad de salida de dinero para tu empresa.

Todos en nuestras empresas queremos tener siempre la mayor disponibilidad para el cliente ya sea en productos para la venta, o en materiales para la producción, sin embargo tener siempre stock disponible de todos los artículos que manejamos resulta bastante caro.

Es por ello que para poder ahorrar dinero en los inventarios, debemos tener en stock lo que realmente usaremos para comercializar o fabricar, esto puede hacerse siguiendo ciertas pautas:

• Una buena gestión de niveles de inventarios: Nos conllevará a tener lo que necesitamos en el momento que lo requiramos, ahorrando en costos de almacenamiento y valor del producto principalmente. Como resultado de su ejecución podemos evitar los quiebres de stock, la falta de espacio de almacenamiento entre otros. Para esta tarea como mínimo necesitamos herramientas en excel que nos permita ejecutar de forma idónea la gestión de niveles de inventarios.

• Negociar con los proveedores: Nos permitirá definir los lead time (tiempos de reabastecimiento de los productos), para tener mayor flexibilidad al momento de hacer nuestros pedidos, y en una negociación más compleja se puede llegar a mantener stock en los almacenes de los proveedores. Esto nos da ahorro en el costo de compra y almacenamiento.

•  Aprovechar la conglomeración de productos en el transporte: Juntar nuestra carga de productos con otra empresa, no es tan descabellado, muchas empresas de importación lo hacen, es recomendable hacer un cluster (grupo de empresas con una misma linea de producto) para trasladar nuestros artículos. Este procedimiento nos reducirá en los costos de traslado.

Estas pautas conllevan el diseño de procesos y sistemas para que su función de un resultado real. Si requieres asesoría y/o implementar estas mejoras, solicítalos en la pestaña "Solicitar Servicios" o escríbenos un correo en la pestaña "Contáctanos".

No te olvides de seguirnos en Facebook, Twitter, Linkedin y nuestro canal de Youtube. Correo: micrologisticsperu@gmail.com